按照公司党委对支部创建工作的总体部署，合肥江南(中国)第七党支部紧紧围绕“强党建、保发展、促融合”的指导思想，立足生产经营主战场，聚焦业务工作最前线，通过一年多努力，逐步形成以党员干部组成的突击队冲锋在前，以广大群众支援的预备队奋勇争先的踊跃氛围，支部覆盖的两个项目成为承担公司年度任务的主力军。

    一、在“学”字上下功夫。面对房地产市场瞬息万变的发展趋势，工程建设领域久治不绝的行业通病，七支部坚持“学”字当先，通过持续充电来抵御“本领恐慌”，一方面开展扎实系统的思想政治学习管方向，另一方面组织全面及时的业务技能学习增动能,全员突出学习“四化”：即将政治理论学习严格嵌入“三会一课”制度，通过前置计划、动态调整、阶段性总结来固化学习流程，实现学习制度化；通过讨论交流、知识竞赛、党课微宣讲来检测学习效果，实现学习日常化；通过业务比拼、难题攻关、分享心得来达到学习目的，实现学习工作化；通过图书传阅、“四史”教育、学习强国来养成学习习惯，把“要我学”变成“我要学”，把“学一阵”变成“学一生”，实现学习常态化。

    二、在“融”字上做文章。作为建在项目公司上的基层党组织，七支部有着“三线”特殊性，是沟通协调的前线，是项目营销的一线，是工程建设的火线。首先是党建和业务“融”，支部坚决把好党建工作“方向盘”才能跑出业务工作“加速度”；吹响党建工作“冲锋号”才能打赢业务工作“主动仗”；发挥党建工作“新引擎”才能实现业务工作“助推器”，通过融合达到互促的效果。其次是党员和群众“融”，支部致力于让群众了解组织，感受组织的能量和关怀；让组织吸引群众，接收群众的困扰和心声。通过融合实现凝聚的作用。最后是合作单位之间“融”。支部组织合作单位座谈，改进工作作风；开展联合党员活动，形成管理合力；彰显国企本色，与政府部门交流学习支部建设，为业务工作铺路架桥，通过融合收获团结的力量。

    三、在“新”字上求突破。新时代呼唤新担当，新时代需要新作为。针对基层党建，第七党支部坚信“不日新者必日退”。一是学习方式创新，强化过程交流，变单向输出为多边互动；利用声光资料，开展多样化学习；走出会议室，走进生产一线，将学习和实践结合；开展先进企业参观交流，在学中比，在比中学；组织红色教育基地现场学习，通过创新让学习有条有理、有枝有叶。二是组织活动创新，借助“琥珀学堂”开展讲座，向贫困儿童捐赠图书、传递爱心，实施“中考助力，党员在行动”，向不动产权中心窗口人员捐赠抗疫物资，对口扶贫滞销农产品等公益活动，广泛输出正能量。通过创新让活动有模有样、有板有眼。三是宣传载体创新，用好微信平台，将活动用图文和小视频等方式生动地展现出来，使党建宣传工作多样化、丰富化的同时，最大程度提高了覆盖面，增强了时效性，扩大了影响力，形成了“居高声自远”效果。通过创新让宣传有声有色、有滋有味。

    第七党支部积极打造“党建领航，扬帆奋斗”品牌,一是落实保质量，项目工程质量、成本控制、营销策划等名列前茅。二是落实快回笼，蜀熙府超额完成2019年任务，目前已实现清盘，做到快周转、高效率;御宾府从物价备案、现场销售、网签回款等全面统筹、强抓硬打，回笼资金15亿元，销售转化率维持在78%的区域高水平。三是落实树品牌，竣工交付是今年重中之重，支部组织经验分享、实地考察，充分发挥党员先锋模范作用，工程人员三个月来主动停休，冲锋在先、彰显担当、实干苦干，为合肥市民呈现国企匠心力作。面对疫情肆虐，支部党员群众全数请战，7名同志成为抗疫一线志愿者，下沉人数比例为公司各支部最高。第七支部从实际出发，用高质量党建狠抓业务工作落实，走出了一条以党建引领生产经营全面发展、创优争先的特色道路。