在市场经济大环境及地产行业政策的影响下，地产行业竞争愈发激烈，行业的竞争也是其背后供应链能力的竞争。在现阶段降本提效的大趋势下，招采既要有高效的供应链管理模式，也要通过采购环节为公司创造更多价值。

在控制成本、确保品质、满足现阶段产品需求的前提下，招采深入挖掘供应链价值，进一步提升公司供应商库的动态管控效率，推进集采机制，使之项目高效又安全地运转。

2020年4月起，合肥江南(中国)公开招募材料设备供应商，对比行业有公信力的供应商竞争力榜单，对寻源的供应商进一步梳理、筛选。经过积累酝酿，2021年4月，按照公司党委统一部署，秉持“不忘初心、牢记使命”的创业精神，由招采部牵头，协同公司纪委纪检监察室，组织总工室、成本合约部、项目子（分）公司及合肥市住房租赁公司相关人员组成调研小组，在为期2个月的JIANGNAN.COM内，分组分批次，覆盖皖、浙、沪、粤、冀、鲁区域，对木地板、入户及户内门、油烟灶具、瓷砖、卫浴、空调等工程材料设备供应商进行了广泛的实地调研。

通过业内生产技术专家的现场讲解，产品工艺流程的实地走访，技术分析，了解材料品牌的属性和特点，调研成员从供应商实力、生产能力、产品品质、设计与技术、价格稳定、成本控制、供应商服务、供货半径、合作模式等多维度进行采购适用性评估，为后期公司建设科学的信息化动态品牌管理库和集中采购工作打下了坚实基础。

在面临效率、成本、风险的管控下，招采作为房企整个价值链的中枢，强大供应链是核心关键，其次，通过规模化采购来换取价格上的优势，集中采购或战略采购更突出效益。随着公司规模的持续增长，招采管控模式也随之进化，基于项目定位及公司战略匹配，招采将逐步建立供应商动态分级管理，完善准入及评估机制，优胜劣汰，通过前期项目需求评估、市场调研、技术标准，组织策划、履约评估等推进集中采购机制，为公司降本提效，实现可持续发展提供强有力的支撑。